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Entreprise libérée : vers un management sans manager ?
Deuxième séance du cycle 2019-2020 des séminaires du Cercle de l'innovation

L’entreprise libérée, on en a beaucoup parlé. Mais lorsque, dans une filiale d’une grande entreprise, des développeurs viennent voir leur directeur et proposent une organisation libérée clés en main, répartie en dix start-up sans manager et avec des procédures très sophistiquées de planification et d’évaluation du travail, comment relever le défi ?
D’un séminaire sur le rôle du chef à des procédures agiles partagées, on voit se profiler une entreprise sans managers… mais pas sans management !