Entre transmission et entrepreneuriat : Dauphine accompagne les futurs repreneurs d’entreprises familiales

Dernier temps fort en date : une rencontre exceptionnelle au Moulin Rouge.

Le 24 mars dernier, une dizaine d’étudiants de l’Université Paris Dauphine-PSL ont franchi les portes d’un lieu emblématique du patrimoine français : le Moulin Rouge. Plus qu’une simple visite, cette rencontre organisée dans le cadre du Cercle des étudiants repreneurs d’entreprises familiales leur a permis d’échanger avec Jean-Victor Clérico, directeur général de cette institution mondialement connue et alumni dauphinois.

Au cœur des bureaux du célèbre cabaret parisien, les étudiants ont pu poser leurs questions en toute simplicité sur un sujet encore peu abordé dans les parcours académiques : la reprise d’entreprise familiale.

Un Cercle pour accompagner les futurs repreneurs

Lancé en septembre 2025 par la House of Entrepreneurship, en partenariat avec la Chaire Entreprises Familiales de l’Université Paris Dauphine-PSL, le Cercle des étudiants repreneurs d’entreprises familiales est né d'un besoin exprimé directement par les étudiants eux-mêmes.

Dès sa création, une quinzaine d’étudiants et doctorants ont rejoint cette communauté pensée comme un espace d’échange, de ressources et d’entraide autour des enjeux spécifiques liés à la transmission familiale.

Reprendre une entreprise familiale soulève des questionnements particuliers, souvent à la frontière entre l’intime et du professionnel, trouver sa légitimité en tant que futur dirigeant, construire sa posture face aux générations précédentes, gérer l’équilibre entre sphère familiale et responsabilités professionnelles ou encore faire évoluer une entreprise tout en respectant son identité et son histoire.

Pour Claire Maessele, responsable de la House of Entrepreneurship : « On parle beaucoup de création d’entreprise, mais encore trop peu de transmission. Pourtant, reprendre une entreprise familiale demande tout autant de courage, de vision et de leadership. À travers ce Cercle, nous voulons offrir aux étudiants un espace unique pour réfléchir à ces enjeux entre pairs et au contact de dirigeants inspirants. »

Cette dimension collective est particulièrement appréciée des étudiants. Comme l’explique Noa Baud, étudiante dauphinoise :

« Nous nous interrogions tous sur notre parcours et sur la manière d’intégrer progressivement l’entreprise familiale. Le Cercle nous a permis de réfléchir à la manière d’utiliser notre parcours dauphinois pour construire une expertise que nous pourrons ensuite mobiliser dans l’entreprise familiale. Bien sûr, cela rejoint également des questionnements récurrents sur notre légitimité. »

Des rencontres privilégiées avec des dirigeants et alumni

Depuis sa création, le Cercle a déjà organisé plusieurs temps forts, dont deux afterworks avec des alumni dauphinois issus d’entreprises familiales : Lisa Nakam, directrice de JONAK, puis Jean-Victor Clérico au Moulin Rouge.

Ces rencontres en petit comité offrent aux étudiants un accès privilégié à des dirigeants confrontés aux réalités concrètes de la transmission et de la gouvernance familiale.

Lors de la rencontre au Moulin Rouge, les échanges ont porté aussi bien sur les enjeux de management que sur les dimensions humaines et personnelles de la reprise. Jean-Victor Clérico a notamment partagé son expérience de dirigeant au sein d’une entreprise emblématique, connue dans le monde entier et profondément attachée à son histoire.

 

Dans les coulisses du Moulin Rouge, entre patrimoine artistique et enjeux de gestion internationale, les étudiants ont découvert une entreprise familiale confrontée aux mêmes défis que toute organisation en transmission : faire évoluer une institution sans perdre son identité, avant d’assister à un spectacle, moment particulièrement marquant de la soirée. Cette immersion a marqué les participants. Comme le souligne Ernest Marolleau, étudiant dauphinois :

« J’ai particulièrement apprécié les rencontres directement au sein des entreprises, notamment celle du Moulin Rouge, qui rendent les échanges plus concrets et immersifs. Les échanges avec les dirigeants m’ont permis de mieux comprendre les réalités humaines, stratégiques et organisationnelles d’une reprise d’entreprise familiale, ainsi que les enjeux auxquels nous serons confrontés demain. »

Reprendre une entreprise familiale : un défi entrepreneurial à part entière

Si l’entrepreneuriat attire de nombreux jeunes diplômés, la reprise d’entreprise familiale constitue un défi encore différent. Reprendre une structure existante implique non seulement de comprendre un modèle économique mais aussi de s’inscrire dans une histoire déjà construite, avec des équipes parfois présentes depuis plusieurs décennies et des habitudes profondément ancrées.

Les discussions organisées dans le cadre du club permettent justement d’aborder ces réalités de manière concrète et sans tabou. Les étudiants y trouvent des retours d’expérience précieux pour réfléchir à leur propre trajectoire : faut-il travailler ailleurs avant de rejoindre l’entreprise familiale ? comment gagner la confiance des équipes ? comment moderniser une entreprise sans dénaturer son identité ? comment trouver sa place en tant que nouvelle génération dirigeante ?

Autant de questions qui résonnent aujourd’hui dans de nombreuses entreprises familiales françaises.

Une passerelle entre recherche, entrepreneuriat et monde économique

À travers cette initiative, l’Université Paris Dauphine-PSL et la Fondation Dauphine affirme une approche originale de l’entrepreneuriat : accompagner non seulement la création d’entreprise, mais aussi les enjeux de transmission et de reprise, encore peu abordés dans les parcours académiques.

La Chaire Entreprises Familiales, portée par la Fondation Dauphine et rattachée aux laboratoires DRM et LEDA de l’Université Paris Dauphine-PSL, développe des recherches autour des dynamiques propres aux entreprises familiales : gouvernance, transmission, performance, transformations économiques ou encore enjeux générationnels.

À l’échelle mondiale, les entreprises familiales représentent près de 70% du PIB mondial et génèrent entre 50% et 80% des emplois dans de nombreux pays. Leur rôle dans l’économie est donc majeur.

En créant ce Cercle aux côtés de la House of Entrepreneurship, la Chaire Entreprises Familiales contribue à faire émerger un véritable écosystème d’échange entre chercheurs, étudiants, alumni et dirigeants.

Le soutien de la Fondation Dauphine permet ainsi d’accompagner des initiatives concrètes qui rapprochent les étudiants des réalités du terrain et favorisent la transmission des savoirs, des expériences et des parcours entrepreneuriaux.

Construire la nouvelle génération de dirigeants

À travers ce Cercle, l’Université Paris Dauphine-PSL affirme sa volonté d’accompagner toutes les formes d’entrepreneuriat, y compris celles qui s’inscrivent dans une logique de transmission familiale.

Au-delà des enjeux économiques, ces rencontres permettent surtout aux étudiants de mieux comprendre la complexité humaine de la reprise d’entreprise et de construire leur propre vision du leadership. Car reprendre une entreprise familiale ne consiste pas seulement à poursuivre une activité : il s’agit aussi de faire vivre une histoire, de porter un héritage et d’imaginer son avenir.

Pour l’année prochaine, le Cercle ambitionne de développer de nouveaux formats : rencontres directement au sein d’entreprises familiales, échanges avec de jeunes repreneurs, ateliers thématiques avec des experts du financement, du droit, de la gouvernance ou encore de la transmission.

Une manière de continuer à accompagner, au plus près de leurs besoins, celles et ceux qui seront demain les dirigeants de nombreuses entreprises familiales françaises.

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